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中共九江学院临床医学院/附属医院委员会关于深入开展以“四讲”为主要内容的加强执行力建设活动的通知

九临院附院党字〔2014〕28号
田芳 2014年12月05日 16:47 点击 2026 次

 各科室、各部门、各党支部:

根据《中共九江学院党委深入开展以“四讲”为主要内容的加强执行力建设活动的通知》(九院党字〔201448号)文件精神,按照学校党委关于提高执行力的有关要求,在我院深入开展以“讲政治、讲业务、讲执行、讲廉洁”为主要内容的加强执行力建设活动,结合我院实际,现制定如下工作方案。

一、工作目标

以“四讲”为主要内容的加强执行力建设活动在全院教职工中开展,重点抓好中层以上干部。通过深入开展主题活动,进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果,深入推进作风建设,着力解决我院干部队伍执行力中存在的理解力、操作力、责任心、工作状态和纪律等方面的问题,引导广大干部和教职员工讲政治、讲业务、讲执行、讲廉洁,既严以修身、严以用权、严以律已,又谋事要实、创业要实、做人要实,为推动我院医疗卫生重点工作、建设全省一流三甲综合性教学医院提供重要保证。

二、工作重点

近年来,我院干部职工按照医院要求,立足岗位职责,加强自身建设,推动各项工作,特别是三甲复评工作,全体干部职工实事求是、全力以赴,为医院顺利开展评审工作作出了应有贡献。总体来看,全院干部的执行力是比较好的,但是,从落实医院制度等重点工作情况看,全院干部的执行力参差不齐,还是存在一些需解决的问题。

(一)自觉做到讲政治、讲业务、讲执行、讲廉洁。讲政治是党员干部的基本素养,讲业务是做好工作的重要前提,讲执行是实现目标的有力保证,讲廉洁是立身处世的根本要求。要把“四讲”作为加强干部队伍建设的重要内容,作为考核评价干部的重要指标。

——讲政治,主要是提高政治敏锐性和政治鉴别力,做到顾大局、懂规矩、讲程序、守纪律,始终在思想上、行动上与学校党委保持高度一致。防止和克服政治立场不坚定、贯彻决定打折扣、执行政策片面化、落实任务搞变通,甚至阳奉阴违、自行其是等错误思想和做法。

——讲业务,主要是在业务上自觉坚持学习提高,精通业务知识,熟悉业务政策,掌握业务技能,提高业务水平,优化业务流程。注重业务工作成效,进一步明确业务范围和岗位职责,以扎实的作风、务实的举措,精益求精做好各项业务工作。

——讲执行,主要是以坚决的态度、准确的理解、正确的方法、较高的效率,创造性地贯彻落实医院一系列决策部署。围绕重点工作,结合岗位职责,以改革创新精神抓落实、抓成效,勇于面对困难,善于解决问题,只为成功想办法,不为失败找理由。

——讲廉洁,主要是认真落实党风廉政建设责任制,自觉遵守中央关于改进作风、密切联系群众八项规定和廉洁自律有关要求,做到自重、自省、自警、自励,树立法治思维和底线思维,严格遵守政治纪律、组织纪律和各项规章制度,带头讲党性、重品行、作表率。

(二)切实整改执行力中存在的突出问题。采取有效措施,解决我院干部队伍执行力中存在的5个方面的突出问题。

1.切实解决理解不准确的问题。理解力是执行力的前提和起点。要加深对医院一系列决策重要目的和意义的准确理解,透过任务的现象,看到任务的本质,不能知而不解,也不能一知半解,更不能片面理解。

2.切实解决操作不到位的问题。操作决定方向和成败。面对工作任务,要善于开动脑筋学习研究、借鉴创新,及时解决工作中遇到的问题,根据医院要求,制定切实可行、行之有效的工作措施,并及时纠正执行过程中出现的问题和偏差。

3.切实解决责任心不强的问题。责任心就是事业心和使命感。坚决反对因循守旧、安于现状、不思进取的思想观念和只求过得去、不求过得硬的错误做法,强化责任意识和担当精神,为推动医院发展恪尽职守、多做贡献。

4.切实解决工作状态不佳的问题。工作状态是心态的反映,是影响工作成效的重要因素。坚决克服工作积极性不强、主动性不够、得过且过、敷衍塞责的行为,破除按老习惯、老方法办一切事情的做法,增强干事创业的激情和改革创新的勇气。

5.切实解决政治纪律松弛的问题。政治纪律是党的根本纪律。要把遵守党的政治纪律体现在具体行动中,时刻以大局为重,不折不扣地执行学校党政的各项决策部署,决不允许有令不行、有禁不止,甚至反方向执行。

(三)不断提升推动医疗卫生事业发展的能力。推动医院又快又好发展,建设全省一流三甲综合型教学医院,办人民满意医院,需要全院教职工团结一致、共同努力,更加明确工作方向和工作目标,更加清醒地认识到肩负的责任和使命,更好地立足本职,推动工作。

1.围绕医院重点工作理思路、定措施、抓落实。各科室、各部门、各党支部和各个岗位都要高度重视、认真落实,按照医院的具体要求和工作进度,有序推进,确保达到预期效果。

2.围绕加强作风建设规范管理、改进服务、提高质量。各科室、各部门、各党支部与一线医务人员、患者和广大群众直接交流,听取反映情况,集中精力切实解决问题与困难,真正改善服务,提高医疗质量与水平。

3.围绕严格管理干部落实要求、强化措施、加强监督。认真贯彻落实党的十八大以来中央关于严格管理干部的一系列规定,完善干部选拔任用、教育管理和监督考核机制。

三、工作步骤

主题活动自11月中旬开始,12月底结束,分3个阶段进行,阶段安排与学校三个阶段同步:

(一)自查阶段(11月中旬—11月下旬)各支部、各科室、部门要广泛征求广大教职工,特别是服务对象对本部门的意见和建议,自觉对照“四讲”要求和执行力5个方面的突出问题,认真查找自身执行力中存在的问题,中层以上干部要撰写自查报告。针对查找出的问题,要召开部门会议进行认真梳理,明确整改措施,建立工作台账。干部个人也要针对查找出来的问题,明确改进措施。

(二)整改阶段(12月上旬—12月中旬)各科室、部门要根据工作台账,明确整改目标、完成时限、具体责任人等,抓好整改落实。广大干部要对梳理出的问题,做到即知即改,采取切实措施,确保取得明显成效。把坚持“四讲”、提高执行力作为今年党委班子民主生活会和各党支部组织生活会的主题之一,用严格的党内生活推动执行力建设取得成效。

(三)总结阶段(12月下旬)各科室、部门要对主题活动进行总结,认真分析执行力方面存在问题的原因,明确做到“四讲”、提高执行力的具体措施。总结工作中的好做法、好经验,用制度的形式固定下来、坚持下去,把主题活动成果转化为加强执行力建设的长效机制。全院各科室、各部门要认真对活动进行总结,组织撰写活动总结报医院党院办。

四、有关要求

各科室、各部门、各支部要充分重视加强执行力建设活动,加强领导,精心安排,周密部署,真正做到思想到位、认识到位、组织到位、措施到位。各科室、各部门、各支部主要负责人要认真履行职责,带头查找问题,带头改进作风,发挥好示范表率作用;广大干部要敢于正视问题,勇于改进不足,自觉提高执行力。执行力关系到工作任务的落实和医疗目标的实现。全院广大干部和教职员工一定要有强烈的危机意识、责任意识和担当精神,以坚决、准确、创新、高效的执行力,推动各项工作不断取得新成效。

 

 

临床医学院/附属医院委员会   

20141126     

 

 临床医学院/附属医院办公室                  2014年11月26